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Radar AG4 · a leitura inicial
Recebe os dados do diagnóstico e devolve uma pontuação visual em 5 dimensões (Operação, Fiscal, Financeiro, Societário e Governança), com os pontos de atenção sinalizados.
Inteligência Tributária para provedores de internet
Decisões tributárias de provedor que continuam de pé depois da reforma.
A reforma tributária vai redesenhar como o seu provedor é tributado. Estruturamos decisões que se sustentam no novo sistema e diante de uma fiscalização, a partir da realidade da sua operação.
Negócio
Operação
Legislação
Decisão
A legislação orienta. O negócio decide.
Nenhuma decisão tributária começa na legislação. Começa na compreensão do negócio.
A reforma não é um prazo. É uma reorganização.
A transição já começou. Desde 2026, CBS e IBS aparecem nas notas; a cobrança da CBS inicia em 2027; e ICMS e ISS deixam de existir gradualmente até 2033.
Para o provedor, a consequência é concreta: estruturas montadas apenas para reduzir tributos com base em ICMS e ISS perdem o chão à medida que esses tributos desaparecem.
O que se sustenta é diferente. Algumas bases de receita apoiadas em imunidades constitucionais (proteções que não são benefício fiscal, e sim vedação prevista na Constituição) foram reafirmadas e passam a valer também contra os novos tributos, IBS e CBS.
Quais dessas proteções se aplicam ao seu provedor, e se a sua operação as sustenta de fato, é exatamente a análise que fazemos. Porque uma estrutura precisa resistir a uma fiscalização, não apenas a uma planilha.
2026
CBS e IBS já nas notas fiscais (fase de transição)
2027
Início da cobrança efetiva da CBS
2033
Extinção total de ICMS e ISS
Reorganizar isso é uma decisão que se toma agora, com clareza. Não depois, sob autuação.
Você reconhece alguma destas perguntas?
O empresário de provedor não acorda pensando "preciso de uma estratégia tributária". Ele pensa nisto:
Minha estrutura de receita ainda faz sentido com a reforma chegando?
Vale a pena mudar de regime tributário?
Estou assumindo um risco sem perceber?
Minha estrutura suporta uma fiscalização?
Como crescer sem criar um passivo tributário?
O que continua protegido quando ICMS e ISS acabarem?
Um provedor não compra uma consultoria. Compra a tranquilidade de decidir sabendo o que está em jogo.
A legislação só entra no 4º nível.
Toda recomendação é construída sobre cinco níveis sucessivos. Primeiro entendemos a empresa. Só então a tributação entra, para dar forma técnica a uma decisão que já faz sentido para o negócio.
Arquitetura Tributária Estratégica™ (ATE) não é um parecer nem um relatório. É a estrutura que mostra como sua empresa está, como deveria estar, por quê, e como sustentar isso diante de uma fiscalização.
Nível 5A Decisãoimpactos, riscos, viabilidade, objetivos
Nível 4A Arquitetura Tributáriaa lei entra aquiregime, societário, imunidades, IBS, CBS, SCM, SVA
Nível 3A Capacidadeprocessos, ERP, fiscal, DP, documentação
Nível 2A Operaçãofluxo operacional, controles, integração
Nível 1O Negóciocomo gera receita, o que presta, contratos
Nem todo provedor precisa da AG4. E tudo bem.
É para você se
- Seu provedor tem faturamento relevante e visão de crescimento.
- Você quer entender sua estrutura, não só delegá-la.
- Segurança e previsibilidade valem mais do que a promessa mais barata.
Não é para você se
- Você procura a menor carga tributária a qualquer custo.
- Você quer uma solução milagrosa, sem olhar a operação.
- Você busca assumir risco sem critério.
Um passo de cada vez, no ritmo do seu negócio.
Conteúdo e materiais
O que éAnálises sobre a reforma e a tributação do seu setor.
O que receboClareza sobre o que muda, antes de falar com ninguém.
Gratuito
Diagnóstico Estratégico
O que receboUm Radar de maturidade e uma lista priorizada de riscos e oportunidades.
O que disponibilizoInformações fiscais e contratos.
Decido ao finalSe e por onde avançar, sem compromisso.
Porta de entrada
Arquitetura Tributária Estratégica™
O que receboComo está, como deveria estar, impactos e plano de implementação.
Decido ao finalCom base em cenários comparados, não em achismo.
Consultoria Estratégica
O que éO acompanhamento contínuo.
O que receboApoio às decisões recorrentes conforme a empresa cresce.
Quatro instrumentos, um raciocínio.
A vantagem da AG4 não está em conhecer a legislação: isso é obrigação. Está em como transformamos complexidade em decisão. Esse raciocínio se apoia em quatro instrumentos, cada um com um resultado concreto.
Radar AG4
Maturidade em 5 dimensões
Exemplo ilustrativo · retrato inicial no diagnóstico
Anéis, do centro à borda: Inicial · Em estruturação · Madura
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IMO · Índice de Maturidade Operacional · o freio
Avalia processos, pessoas, ERP, fiscal, DP e documentação e devolve uma faixa de maturidade (Inicial, Em estruturação ou Madura), com as lacunas a fechar. É o que impede a AG4 de recomendar uma estrutura que a empresa não conseguiria sustentar.
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MDT · Matriz de Decisão Tributária · a decisão consciente
Para cada decisão em jogo, devolve uma matriz: objetivo, benefícios, riscos, requisitos, impactos, alternativas e recomendação. O campo final é a decisão do cliente.
04
ATE · Arquitetura Tributária Estratégica · o entregável
Reúne tudo no desenho final: como a empresa está, como deveria estar, por quê, e como implementar e sustentar.
Radar mostra onde estão os riscos. IMO diz se a empresa aguenta. MDT estrutura a decisão. ATE desenha a estrutura. É um método, não quatro siglas.
Ao lado do seu contador, nunca no lugar dele.
A AG4 não compete com a contabilidade. Seu escritório segue responsável pela rotina fiscal; nós atuamos na camada estratégica, quando a demanda exige alta especialização em telecom. A mesma lógica vale para advogados: não substituímos, trabalhamos em conjunto.
ContadorRotina fiscal
AdvogadoContencioso
AG4Estratégia
Consultoria especializada se compra de gente, não de sigla.
Por trás da AG4 há uma trajetória concreta no setor: nossos consultores acompanharam cerca de 100 provedores em 16 estados brasileiros. Conhecemos a operação de um provedor por dentro. É daí que vem a análise.
Carlos Eduardo Ignez
Arquitetura tributária
Administrador e contador, com dois MBAs pela FGV e 14 anos dedicados exclusivamente a telecomunicações. Começou como diretor dentro da operação de um provedor e hoje conduz projetos de arquitetura tributária para ISPs de todo o país: segregação de receitas, escolha de regime e adequação entre SCM e SVA. Criador do curso PROVEDOR 2.0 e palestrante no setor.
Fernando Bertaglia
Controladoria e finanças
Atua em controladoria, planejamento financeiro e tesouraria, além da gestão das áreas contábil e fiscal. Traz prática em orçamento, análise de desempenho, implantação de ERP e estruturação de controles internos, acumulada nos setores industrial, de serviços e de tecnologia. Transforma dado disperso em informação que sustenta decisão.
Daiane de Freitas
Rotina fiscal
Especialista Fiscal Tributária, Bacharel em Ciências Contábeis, com MBA em Gestão Contábil e Controladoria e mais de 15 anos de experiência na área fiscal e tributária. Fundadora da FiscalSoluções, trabalha com escrita fiscal, apuração de tributos, obrigações acessórias e estruturação de departamentos fiscais. É quem acompanha de perto as mudanças da legislação no dia a dia da operação.
O que a reforma muda para provedores de internet.
O Guia da Reforma Tributária para Provedores reúne em 21 páginas o que a transição de ICMS e ISS para IBS e CBS significa para o seu provedor, e o que continua protegido. Sem juridiquês, do lado de quem decide.
As dúvidas que vêm antes da primeira conversa.
O que exatamente eu recebo?
Depende da etapa. No Diagnóstico, um Radar de maturidade e um mapa priorizado de riscos e oportunidades. Na Arquitetura, o desenho completo da estrutura e o plano de implementação.
Quanto tempo leva?
O Diagnóstico é a porta de entrada e roda em prazo curto. A Arquitetura depende da complexidade da operação, e isso fica claro já no Diagnóstico.
Isso é planejamento agressivo?
Não. Construímos estruturas que sobrevivem a uma fiscalização. Não trabalhamos com interpretações artificiais nem operações simuladas. Se a operação não sustenta, a AG4 não recomenda.
E se a estrutura for questionada depois?
Toda recomendação é documentada com seus fundamentos, riscos e alternativas. Você não fica com uma estrutura que não sabe justificar.
Já tentei algo parecido e não funcionou.
Quase sempre porque a tributação foi tratada antes da operação. Nosso método inverte a ordem: primeiro o negócio, depois a estrutura.
Meu contador precisa participar?
Idealmente, sim, e ele continua responsável pela rotina. Trabalhamos junto, não por cima.
Toda boa decisão começa com uma boa pergunta.
O primeiro passo não é uma grande decisão. É um diagnóstico. Ele mapeia riscos e oportunidades da sua estrutura atual, sem compromisso de mudança. Você sai da conversa sabendo onde está, mesmo que não avance.